Lehrforschungsbericht,
Fakultät für Soziologie – Universität Bielefeld, 2008
Christian Gediga & Stefan Schulz
In den letzten Jahrzehnten hat sich mit Coaching eine Beratungsform entwickelt, deren Nachfrage und besonders deren Angebot schnell rapide zunahmen. Die Erklärungen für den Boom von Coaching greifen jedoch zu kurz, da sie zumeist auf kaum greifbare Phänomene wie "Globalisierung" abstellen und damit wenig erklärungskräftig sind. Hinzu kommt, dass es noch keine einheitliche Definition von Coaching gibt - die meisten Definitionsversuche der Praktikerliteratur widersprechen einander stark.
Dieser Beitrag soll durch eine soziologische, funktionale Analyse dazu beitragen den Boom des Coachings besser zu verstehen. Dazu wird zunächst eine tragfähige Definition benötigt. Es soll herausgestellt werden, dass die hohe Nachfrage nach Coaching nur auf Organisationsebene erklärt werden kann und Coaching nicht über eine gesellschaftliche Funktion verfügt. Auf diese Beobachtungen aufbauend wird eine Definition von Coaching entwickelt, die sich explizit auf Coaching in Organisationen beschränkt. Es folgen einige Fallbeispiele aus der Praxis, die exemplarisch aufzeigen sollen, wie sich Coaching in Organisationen darstellt. Daraufhin werden einige aus Theorie und Praxis generierte Thesen zur Erklärung des Coachingbooms vorgestellt: zum einen die manifesten Funktionen von Coaching für Organisationen, die darin bestehen, den "blinden Fleck" der Entscheidungsträger in Organisationen erkennbar zu machen, sowie die geheimen Spielregeln der Organisation zu erlernen. Zum anderen sollen die latenten Funktionen der Auslagerung von Problemlösungen, der Psychologisierung und Personalzurechnung von Problemen, des daraus sich ergebenen Strukturschutzes, sowie die Personalbelastung genannt werden. Es soll herausgestellt werden, dass diese latenten Funktionen den Boom von Coaching wesentlich antreiben.
Download (PDF)
Alle Inhalte sind unter einer Creative Commons-Lizenz lizenziert. Impressum: Stefan Schulz, Sudermannstrasse 4, 33613 Bielefeld - stefan.cf@amazeman.com